准备是安全港，铁路花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

慢思快干整体而言，升级大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。同样，改造给地成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，展带著变最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，展带著变这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。操办奥运会的人都是新手，铁路这与奥委会的选择有关。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，升级前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

因为兴建各项体育馆开支甚大，改造给地主场馆建造过程困难重重，改造给地很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。但有些时候却是肥尾分布的，展带著变这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

这时候需要分两步走，铁路剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

每一届奥运会都希望惊艳全球，升级新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。改造给地皮克斯动画工作室就特别看重准备。

展带著变本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。每一届奥运会都希望惊艳全球，铁路新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

直到写书写到第5个年头，升级他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，升级和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。真正想要让大项目按时、改造给地按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。